用新科技破除“无形墙” 构建人人财务

在经历珠算、电算时代后，财务与会计领域迎来云计算新时代，企业财务云服务正成为趋势。5月4日，一场关于财务管理新旧世界的探讨在金蝶集团召开，在新科技的推动下，大家认为以前财务与业务相互割裂的旧时代已经过去，科技打破了两者之间的“无形墙”，一个属于每一个人的财务管理新世界已经来临。

破除“无形墙” 构建人人财务

现实中，一些业务经理经常抱怨，对财务的业绩计量及数据分析存在质疑。反过来，也有财务人员抱怨，业务提供的数据或对数据理解标准本身就有误，录入得出的结果当然也是错的。

如果让财务和业务之间有更好的合作关系，金蝶中国总裁孙雁飞认为，打破两者之间存在的“无形墙”，应该让科技赋能到每个人，让财务人员从过去简单重复的工作中解放出来。他说，今天有一个很好的机会，就是随着互联网科技的高速发展，其实它对人的赋能起到翻天覆地的改变。

从PC时代的会计电算化，到云计算时代财务云服务，科技进步的确给财务带来巨大变革。金蝶中国副总裁赵燕锡说，A(人工智能)B(区块链)C(云计算)D(大数据)技术让数据更加立体多维，驱动财务变革，未来的财务核算工作会被机器取代，人机合作会成为财务的新模式和新常态。未来的财务核心就是无人会计、人人财务，它的根本目标就是从管控转向赋能，赋能个体、成就人人。

赵燕锡认为，财务与业务的围墙被打破后，通过“ABCD”新技术，人人都能拥有自己的流程信息、业务信息和财务信息，实现员工自我驱动，协助风险预判，让数据服务于人人，让人人成为自己的CEO。

可见，在财务管理新世界，财务的终极目标就是要赋能并成就企业中的每一个人，实现“无人会计，人人财务”。

业财融合 财务须掌握哪些技能

科技把业务和财务之间那堵“墙”打破了，这种跨界对财务人员来说压力非常大。有权威机构预测，未来80%重复的、基础性的会计工作最终将被人工智能替代，实现“无人会计”。但这并不意味着财务消亡，其重要性反而更加凸显。

孙雁飞认为，不能指望每个业务领导都是注册会计师，所以他需要财务能够从数据的纬度给到更好的数据分析，帮助公司提升效率、规避风险。“我希望未来的财务人员会有一个更高价值的呈现，也就意味着你成为复合型的人才。”

随着时代发展，一些工种在今天已经消失，但也有很多工作换了一种新的形态出现，继续为企业创造价值。有观点认为，对今天的财务会计人员来说，将成长为基于数据的分析师，基于数据为企业创造更大价值。

深圳燃气集团财务总监杨玺说，随着业财一体化，财务人员要走出心里的“围城”，提前接受新鲜事物。因为只有财务业务紧密结合，成为管理会计，才能为企业带来价值增值。

孙雁飞表示，在一个新的财务世界里面，过去是财务，现在是业务的合作伙伴，将来更不一样，将完全融合到业务里去，为业务的成功提供必要的数据视角，而不是一个财务的视角，是通过数据提供盈利分析。

财务人员在转型中如何不被时代淘汰?金蝶创始人徐少春认为必须掌握五大技能：人人财务，让每一个人成为自己的CEO;智能财务，让机器人成为财务人员的帮手而不是对手;业务财务，利用“ABCD”技术打破财务与业务之间的围墙;战略财务，财务管理者由账房先生向未来价值发掘者转变;致良知财务，CFO带领财务人员学习和践行致良知。当天，金蝶财务管理新世界体验厅重点展示了这五大组成部分。

从数据到管理 担纲首席未来官

北京工商大学副校长谢志华教授说，现在财报表挖掘出来的信息不到30%，未来发展方向就是挖掘原始信息，做好资源整合，用财务信息指导企业战略发展。

当前，金蝶等提供的企业信息化云服务已经覆盖了财务的基础业务流程，并且快速向管理块层面渗透。孙雁飞认为，其渗透速度会比之前用ERP覆盖财务基本流程更快，因为数据的价值越来越多被企业认知，其次人工智能的认知和感知能力，让数据的分析能力大增，这在管理块领域是非常重要的，因为管理块不仅仅是按照逻辑规则去运算，更多是多纬度的价值呈现。

徐少春认为，在新科技帮助下，财务和业务信息能获得准确的计量和及时的披露，并且向每一位员工赋能，所以财务和业务的边界将消失。财务总监、CFO不仅仅是大管家，更是首席未来官，应该帮助企业CEO和董事长更多地看向未来，帮助企业这一艘大船充满自信驶向不确定的未来。

正是基于这份应对未来不确定性的信心，今年5月4日，徐少春与众嘉宾一起挥锤砸掉象征业务和财务之间的这堵“围墙”，以毅然决然的态度和精神颠覆、告别过去，迎接财务管理新世界的到来。