规模效应如何影响产品成本？影响产品成本的因素有哪些？

规模经济效益是什么意思?规模经济规模的由来解释。规模效益和规模经济是同一个意思。

1.规模经济是指由于生产专业化程度提高等原因，使企业单位成本降低，从而使企业长期平均成本随着产量的增加而降低的经济。

2.规模效率是指当企业等量增加生产要素时，产出的增加值大于投入的增加值的情况。只有当经营规模扩大，基本经济制度产出增长的比例大于所有要素投入的比例时，这种经营规模才有规模经济。

3.规模经济的定义规模经济，又称“规模效益”，是指在一定的科技水平下，生产能力的扩大使长期平均成本下降的趋势，即长期成本曲线呈下降趋势。规模是指生产批次。具体有两种情况，一种是生产设备条件不变时生产批次发生变化，即生产能力发生变化，另一种是生产设备条件发生变化时生产批次发生变化。规模经济概念中的规模是指后者，即生产批量随着生产能力的扩大而扩大，而经济是指节约、效益、效益。

根据包括《拉夫经济学词典》在内的权威解释，规模经济是指在给定技术条件下，某一产品(无论是单一产品还是复合产品)存在规模经济(或不经济)。就像边际效益一样，只有在某个地区，这种规模经济才能得到满足。

规模效应为什么能降低成本?

区域市场更易形成规模经济

在区域市场，比大市场更容易获得规模经济。比如汽车玻璃，既存在运输半径，又需要固定资产投入，而且汽车主机厂对供应链的认证壁垒较高，更需要较长的测试时间，福耀玻璃汽车制造集群区域大规模建厂，“绑定”汽车厂，既获得了规模优势，又建立了进入壁垒。同理，水泥、啤酒等行业也是如此。

在零售行业里的有趣现象是，目前的知名零售巨头很少是从大城市起家：沃尔玛发迹于美国阿肯色州的平价超市，好市多起源于加州圣迭戈的仓储批发俱乐部。沃尔玛在发展过程中不断向邻近的州市扩张，最终建立起强大的规模效应。但沃尔玛规模效应最好的时期，却是在阿肯色州附近的几个州扩张期间。原因是，随着地域的扩张，不仅地理位置越发分散，而且沃尔玛遭遇了其区域龙头零售商的防御反击，这逐步降低了其总体回报率。

同样，在中国的北上广深等一线城市，都没有诞生一家优势超市。大城市的市场虽然很大，但激烈的竞争、高企的成本，对超市企业来说都是不利的;企业难以在这里建立壁垒，保持较高的回报，并为扩张积蓄实力。以生鲜超市为例，业内有“南永辉、北家家悦”之称，永辉从福建福州起家，家家悦从山东威海起家：永辉经营区域跨度比较大，但至今经营最好的区域却依然是川渝地区，在一些大城市却是亏损状态;相比之下，家家悦的扩张采取步步为营的策略，首先在胶东建立高墙，随后扩张鲁西地区，如今在河北、安徽、江苏等相邻省份的临近城市开始扩张，显然，这样会比永辉有更好的规模效应。

但是，家家悦的扩张也并非毫无问题，如山东各市的人口、经济、文化相对比较均衡，也没有同样全省扩张的竞争对手，这有利于家家悦复制建立规模优势，但家家悦到了其他省份，却缺乏这样优良的条件。如何保证较好的回报，这是家家悦后续需要解决的问题。

市场容量的急剧增长是规模优势的敌人而非朋友;全球化，也可能是规模优势企业的破坏者。首先，市场的急剧增长降低了新进入者为了生存所必须克服的障碍。其次，如果市场变成国际性的，规模将大大增加，规模经济的优势反而缩小。如20世纪中后期，全球性汽车市场规模急剧扩大，很多竞争者都达到了相似的规模。每家汽车品牌占有的市场份额都很小，规模经济优势比福特T型车时代却大大下降;日系车凭借精密制造和低成本，反而对美国汽车形成冲击。

增长扩张，对企业来说未必是好事;没有质量的增长，最终是价值毁灭。企业战略的首要是保护自己具有统治地位和丰厚利润的市场，而不是挥霍巨资进入新的市场领域和强大的在位企业搏斗。比如燕京啤酒在北京大本营市场曾经占有很高的市场地位和规模经济，但它并没有优先巩固好华北市场的地位，反而劳师远征两广、福建等地区，竞争激烈，燕京不仅消耗了大量的精力，而且大本营也被雪花和青啤逐渐蚕食。

因此，规模优势容易被缓慢侵蚀，需要不断捍卫、积极保护。一旦竞争对手扩大了经营规模，它就缩小了和领先者之间的单位成本差距。最好的战略是与挑衅的对手针锋相对，以牙还牙;如果竞争对手降价、推出新产品，主导企业都应该迅速跟进。

20世纪50年代，百事可乐还比较弱小，但它开辟超市作为新的渠道，并且开发新的年轻人市场，可口可乐没有做出及时反应，导致其一度失去了这块市场份额，眼睁睁看着百事崛起。

2017-2019年，奥克斯空调借助线上新渠道和低价格，出货量迅猛增长，一度跃居行业第三位。此时，格力电器对奥克斯空调的反击最为猛烈，采取举报产品问题，主动发起价格战;近期，格力董事长董明珠说在反击过程中被美的和海尔“放鸽子”。这点不难理解，三大白电巨头，只有格力高度依赖空调业务，这是它的最大利益。

新市场更易逆袭

新时代变革、新应用市场出现，是“失意者”开辟新战场、迅速建立规模优势逆袭的绝佳机会。在20世纪90年代，微软和英特尔组成强大的wintel联盟，在PC时代，构建起强大的规模经济和进入壁垒，占据了90%的市场份额。在PC时代，ARM公司、苹果等公司始终是个“失意者”，虽然苹果凭借良好的设计和稳定的系统赢得了部分忠实客户，但无论它们怎样努力，都无法找到突破口建立属于自己的竞争优势。

直到2007年，时代发生更替，进入移动互联网时代。苹果公司推出了第一代iPhone、搭载ARM芯片，IOS系统开发绑定在ARM设计的指令集上;随后，谷歌推出Android系统也是基于ARM指令集。从此，ARM公司奠定了自己在智能手机市场的霸主地位，市场份额高达85%以上。苹果凭借iPhone的全球风靡成功推行了自己的IOS系统，并带动iPad、Macbook笔记本的畅销。然而，这一切在PC时代，苹果是不可能做到的，无论其系统还是产品。

微软和英特尔因为大意等各种原因，一起错失了智能手机时代，坐看曾经的“小弟”建立起如同他们自己当年一样的规模经济。同样的逆袭发生在光学、声学等传统领域，微型手机镜头和声学部件都是传统巨头所不屑的领域。在快速增长的移动设备市场，催生了大立光、舜宇光学、歌尔声学、瑞声科技等新势力的崛起。人力：人员超编导致人浮于事;定编不合理导致的工作效率低;人员能力不够导致素质不够、不胜任工作;劳动纪律松弛，生产效率低，安全生产存在隐患;人员轮班计划不合理，导致劳动效率低;人员培训效果差，导致的生产效能不达标。

物力：缺少消耗定额或定额不合理，导致生产产能跟不上;超储积压，导致生产过剩、原材料过剩;超期变质、失效导致的浪费;产品质量损失超标导致产品报废、不达标;设备生产能力过剩，导致产能出现闲置或浪费;设备磨损费用和修理保养费用;物流和物流损失;财产的安全及固定资产的。

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